四大步驟幫助避免虛擬化失速

虛擬化項(xiàng)目的引入及數(shù)據(jù)中心服務(wù)的整合在經(jīng)濟(jì)層面上的價(jià)值極為顯著，因此對(duì)處于任何行業(yè)中的任何規(guī)模的企業(yè)來(lái)說(shuō)，至少應(yīng)該在某些服務(wù)及應(yīng)用部分引入虛擬化技術(shù)，行業(yè)分析師如是說(shuō)。但企業(yè)在啟動(dòng)虛擬化項(xiàng)目時(shí)，往往只著眼于節(jié)省開(kāi)支，卻很少對(duì)此類(lèi)項(xiàng)目的進(jìn)一步發(fā)展做出規(guī)劃。這類(lèi)規(guī)劃要求把更多的資金投入到新工具的使用上，而且投入金額超過(guò)了短期內(nèi)虛擬化項(xiàng)目所能節(jié)省的支出。這種做法會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在下列四大關(guān)鍵性步驟中的第一步便面臨困境——從硬件角度確實(shí)節(jié)約了資金，但這些企業(yè)所購(gòu)買(mǎi)的虛擬化產(chǎn)品在經(jīng)濟(jì)效益方面的表現(xiàn)并不能達(dá)到預(yù)期，分析師補(bǔ)充道。

要保持虛擬化項(xiàng)目始終按照預(yù)期方向發(fā)展，需要在企業(yè)機(jī)構(gòu)及技術(shù)投入這兩方面同時(shí)做出改變——并且需要根據(jù)工作陣地遷移的不同階段為二者制定出相應(yīng)的協(xié)調(diào)方針。下面是一些避免在虛擬化項(xiàng)目中發(fā)生失速情況的建議，共分為四個(gè)關(guān)鍵性步驟。

步驟一： 提高并鞏固技術(shù)效率

首先，虛擬化掀起了成本節(jié)約的浪潮，大幅縮短了遷移或是部署及運(yùn)行虛擬化基礎(chǔ)設(shè)施的時(shí)間，Gary Chen如是說(shuō)，他是IDC公司的研究分析師。

用一臺(tái)更大、自動(dòng)化程度更高的主機(jī)代替以往購(gòu)置十臺(tái)物理服務(wù)器所帶來(lái)的成本節(jié)約，往往給IT部門(mén)及業(yè)務(wù)部門(mén)的管理者帶來(lái)一種已然成功的假象與對(duì)未來(lái)不切實(shí)際的期望，他說(shuō)。

許多IT集團(tuán)堅(jiān)持以同一套成本指標(biāo)來(lái)衡量方案是否成功，這通常意味著他們只關(guān)注如何盡可能地在一臺(tái)物理主機(jī)上部署更多的虛擬機(jī)，而不是將資金用在購(gòu)買(mǎi)相關(guān)管理工具或是為IT部門(mén)負(fù)責(zé)人提供培訓(xùn)，以使其具備更好的投資分配理念來(lái)應(yīng)對(duì)資源虛擬化所帶來(lái)的問(wèn)題，Chen說(shuō)道。

"人們必須得把他們某些引以為傲的固有思維方式甩在一邊——例如他們轄下物理服務(wù)器向虛擬服務(wù)器的轉(zhuǎn)化率，或者說(shuō)他們?cè)谧约旱倪\(yùn)行環(huán)境中到底部署了多少套虛擬機(jī)，"Staten說(shuō)。"這種事情倒是可以作為一種吹噓的資本，但實(shí)際上完全是種外行的表現(xiàn)。真正的重點(diǎn)在于我們需要將注意力轉(zhuǎn)移到如何實(shí)現(xiàn)更好的執(zhí)行效率、更高的可持續(xù)利用性以及強(qiáng)化整體運(yùn)算資源池所能提供的工作峰值上。

步驟二： 選擇正確的目標(biāo)，簡(jiǎn)化管理流程

遷移的下一個(gè)步驟要如何進(jìn)行？相關(guān)成本的合理性又該如何判斷？要回答這些問(wèn)題，首先需要更具體地了解每一臺(tái)虛擬機(jī)在做些什么，所做的工作是在為哪些業(yè)務(wù)部門(mén)服務(wù)，以及它們需要多少資源來(lái)維持，Staten說(shuō)道。

這需要的不僅僅是通過(guò)提高虛擬機(jī)部署密度來(lái)保持較高的投資回報(bào)率；它要求對(duì)IT管理及支持體系做出改變，以改善類(lèi)似管理變更、突發(fā)事件預(yù)防及應(yīng)對(duì)這類(lèi)在舊有企業(yè)機(jī)構(gòu)中難以有效開(kāi)展的工作，Staten說(shuō)道。如果沒(méi)有能力建立一份詳盡的可用資源列表而只是記錄下可用的物理服務(wù)器的數(shù)量，那么IT管理人員們將無(wú)法為特定的虛擬機(jī)或是工作負(fù)載智能化地分配可用的服務(wù)器，更不用說(shuō)管理位于與公司千里之遙的數(shù)據(jù)中心當(dāng)中的虛擬化基礎(chǔ)設(shè)施了，Wolf說(shuō)。

"當(dāng)你開(kāi)始審視全部資源——CPU，內(nèi)存，存儲(chǔ)設(shè)備——并打算將它們歸納為一個(gè)可以分配的資源池，"他說(shuō)。"這時(shí)必須對(duì)所有可用資源進(jìn)行全面統(tǒng)計(jì)，并摒棄現(xiàn)有的陳舊管理體制，否則你永遠(yuǎn)也無(wú)法得出正確的結(jié)論。"

回到正題，在虛擬機(jī)自動(dòng)化的前期準(zhǔn)備及對(duì)其所能調(diào)用的資源、機(jī)動(dòng)性及調(diào)用周期的限制方面，都要求我們提供一套新的管理工具，而且通常情況下這種工具應(yīng)該由同一家軟件供應(yīng)商負(fù)責(zé)提供，Staten說(shuō)道。

現(xiàn)在我們找到了第一個(gè)克服虛擬機(jī)失速問(wèn)題的好辦法——管理體系重組及運(yùn)算資源重新分配——這意味著系統(tǒng)管理員應(yīng)該根據(jù)使用虛擬機(jī)、相關(guān)應(yīng)用程序或是其它功能的業(yè)務(wù)部門(mén)的實(shí)際需要來(lái)對(duì)虛擬機(jī)進(jìn)行配置，而不是根據(jù)服務(wù)器的物理定位。

人力資源未經(jīng)有效分配會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)在工作當(dāng)中事倍功半、進(jìn)行重復(fù)勞動(dòng)以及失去職責(zé)心，而當(dāng)虛擬機(jī)沒(méi)有明確的專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)管理時(shí)，這些問(wèn)題則會(huì)集中起來(lái)，引發(fā)巨大的資源浪費(fèi)。

"沒(méi)有在系統(tǒng)管理或支持體系中引入管理周期或是自動(dòng)化處理流程的公司，通常都面對(duì)著非常嚴(yán)重的典型問(wèn)題，即人浮于事，"Staten說(shuō)道。"也正是在這個(gè)環(huán)節(jié)上，那些刻不容緩的思維或處理方式轉(zhuǎn)換在推廣方面開(kāi)始放慢腳步。"在最基本的層面上，我們至少要了解那些虛擬機(jī)們?cè)谶M(jìn)行什么工作，或者說(shuō)它們到底是不是正在工作。

數(shù)據(jù)中心的管理員們常常反映其轄下大約有15%的服務(wù)器一直沒(méi)有執(zhí)行過(guò)任何有意義的運(yùn)算。也就是說(shuō)，這些服務(wù)器確實(shí)在運(yùn)行，也得到了適當(dāng)?shù)木S護(hù)，卻基本沒(méi)有被終端用戶(hù)或是應(yīng)用程序所用到，Sumir Karayi如是說(shuō)，他是1E軟件這家英國(guó)資產(chǎn)管理公司的CEO，該公司一直在對(duì)數(shù)據(jù)中心的資源優(yōu)化成效進(jìn)行定期調(diào)查。

"IT部門(mén)總是習(xí)慣性的對(duì)正常運(yùn)行時(shí)間提出要求；他們的工作是保持設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，卻不會(huì)關(guān)心設(shè)備為什么正在運(yùn)轉(zhuǎn)，因此他們只談資源優(yōu)化，而無(wú)視實(shí)際工作負(fù)載。"Karayi說(shuō)道。"如果某臺(tái)服務(wù)器正在進(jìn)行數(shù)據(jù)備份、補(bǔ)丁更新、補(bǔ)丁更新后必要的重新啟動(dòng)等，它就會(huì)表現(xiàn)得非常忙碌，而實(shí)際上它所做的只是一些類(lèi)似洗衣做飯這樣的日常家務(wù)，甚至完全沒(méi)有用戶(hù)正在調(diào)用它的資源。而對(duì)于虛擬服務(wù)器來(lái)說(shuō)，這種空轉(zhuǎn)會(huì)變得更容易被忽略，因?yàn)閹缀鯖](méi)人在乎運(yùn)行中的虛擬機(jī)到底有沒(méi)有在真正進(jìn)行工作。"

服務(wù)器租用/服務(wù)器托管中國(guó)五強(qiáng)！虛擬主機(jī)域名注冊(cè)頂級(jí)提供商！15年品質(zhì)保障！--億恩科技[ENKJ.COM]