盤點虛擬化建設中需盡量避免的問題

2.改進IT管理方式

Staten表示，在遷移的下一個階段中，要想實現真正的成本優勢，就需要具體了解單臺虛擬機正在為哪個業務部門執行什么任務，以及虛擬機需要哪些資源。

Wolf則認為，必須要改變IT管理和支持方式。對于IT經理來說，如果不能建立資源存量清單，提供比可用物理服務器數量更為詳細的信息，那么他們便無法實現特定虛擬機或工作負載在整個可用服務器群中的智能分配。而對于擁有遠程虛擬化基礎設施的企業來說，也無法向數據中心分支機構去分配資源。

"當在試圖實現虛擬機的供應自動化，以及資源使用、移動和壽命方面的調控時，您很可能會發現需要用到新的管理工具。"Staten說。

要避免"虛擬機停滯"，就必須改變資源管理和分配方式，將管理虛擬機的責任交給系統管理員，由管理員根據使用虛擬機的業務部門，或具體的應用或其它因素來決定如何分配，而不是按照服務器的部署地點來進行分配。

如果不能高效率地分配人力資源，則導致工作的重復、額外工作和責任空白，而所有這一切都會導致虛擬機沒有具體而明確的責任人，從而形成資源的巨大浪費。

Staten說："如果企業沒有實施生命周期管理，或沒有對系統管理和支持的流程實施任何自動化，則可能出現人浮于事的現象，并會使進展的速度慢下來。"最基本的要求是，必須了解這些虛擬機的具體任務是什么，或者這些虛擬機是否已經分配到了具體的任務。

1E軟件公司是一家資產管理廠商，并定期贊助資源使用效率方面的研究工作。據該公司首席執行官SumirKarayi稱，很多數據中心管理員都報告稱，在其所維護的服務器中，大約15%沒有執行任何有用的任務，換句話說，這些服務器被閑置著。

Karayi說："IT部門通常只關注正常運行的時間。他們的工作是保持機器正常運行，而運行的是什么則沒人關心，因此他們只會查看資源的使用率，而非工作負載。如果一臺服務器一直在備份、打補丁，并且在安裝補丁后重新啟動，那么在外人看起來這臺服務器似乎一直在工作。而在虛擬服務器上，這些問題更容易被忽略，因為即使虛擬服務器沒有做什么實際的工作而只是保持著運行，在外人看來似乎也沒有發生多少實際的成本。"

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