分享云計算成功經驗浪潮看好云服務提供商

浪潮集團高級副總裁王興山表示，在云計算.、商務智能、協同等技術的推動下，集團企業的發展呈現出全球化、精益化、協同化、服務化、智能化的新趨勢，各子公司之間通過公共職能建立分享中心顯得非常重要。如何將云計算.等新技術實際應用到企業的信息化建設中，以便提高信息化管理效率成為當務之急。

據Gartner預測，到2012年世界財富1000強的企業中80%將使用云計算.服務；CCID預測，2012年中國云計算.的市場規模將達到606億元，年均復合增長達87%，因此云計算.的時代已經到來。沒有人質疑云計算.產業的未來前景，然而尋找云計算.落地應用這一答案的人卻不在少數。

浪潮集團CIO談紹興為大家分享了浪潮自身應用云計算.的經驗。浪潮作為一家大型的集團企業，其自身業務形態非常復雜，IT發展遇到了以下幾大瓶頸：缺乏統一規劃、各自為政的建設模式制約了信息化的發展，導致大量信息孤島和重復開發；設備利用率差，系統之間的資源無法靈活調整導致投資成本越來越高；業務系統相互獨立，縱向橫向融合越來越難，設備越來越多，管理難度越來越大。而這些問題最終影響的是集團對下屬企業的整體管控能力。

云計算.改變的是業務管理和服務的思想，為浪潮實現統一的IT管理提供了有力支撐。網絡時代的大集中表面上解決IT分散管理問題，實質是集團管控思想的集中體現；云計算.時代的虛擬化表面是資源的按需所取，本質是業務的高度共享和服務模式的轉變。云計算.這種集中、共享、協同的特點恰恰與集團管控的要求相一致。

據談紹興介紹，浪潮在云計算.中心的建設中主要做了六個方面的工作：云計算.標準體系的建設，包括云計算.中心采用的技術標準、建設標準、運維標準及云計算.中心服務能力評估模型等；從政策、技術、管理規范、準入制度等方面加強云安全體系建設；采用自主可控的云計算.產品和技術；進行并通過了運維服務的國際資質認證；根據集團管控的要求，基于云計算.架構對IT系統進行了重新規劃和整合；探索并完善了針對不同情況云計算.建設實施的方法論等。

浪潮按照云計算.的三層服務模型，對集團的IT架構進行了重新規劃。云計算.中心具有平滑擴充整個云中心的計算能力，在保持服務水平的同時實現節能降耗。 集中統一的IT系統實現了集團“思想一體化、管理一體化、市場一體化、行動一體化”的一體化管控目標。升級后的云計算.中心不但提升了IT管理方面的價值，在經濟效益方面的價值也非常明顯。

可喜的是，在自身實踐云計算.的同時，浪潮也為廣大的客戶提供云計算.的整體解決方案和服務。浪潮將“成為中國領先的云計算.方案供應商和云服務提供商”作為自身的發展戰略，在云計算.的三個層次，浪潮都能為客戶提供軟硬件一體化的解決方案。王興山表示，即將發布的“浪潮云計算.綜合支撐平臺（C-GSP）”，可以協助集團企業快速構建自己的云計算.運營環境。C-GSP通過統一的資源管理層屏蔽了底層不同廠商的虛擬化技術，將基礎設施創建為統一的資源池，并通過接入規范聚集不同軟件提供商接入自己的開發平臺及應用解決方案，最終為用戶提供IaaS、PaaS、SaaS層的云服務，同時提供一站式云應用服務門戶、運營管理門戶、軟件市場、接入服務等運營支撐功能。

王興山強調，IT規劃對企業的信息化建設至關重要。浪潮通過務實、高效的IT規劃方法論，以集中化、標準化、集成化、擴展化為原則，結合云環境，分別對公司整體戰略進行分析，對IT現狀進行評估，從而制定IT規劃藍圖，制定相應的實施規劃。浪潮IT規劃方法論可以有效幫助集團企業實現IT規劃，推動集團管控深度應用。

浪潮為集團管控畫出了一張完美的“云藍圖”，并通過自身的探索和實踐向仍深陷“云里霧里”的人們展示了浪潮成功應用云計算.實現集團高效管控的成功案例，解開了眾人的疑問。“十二五”期間，國家高度支持云計算.產業發展，像浪潮這樣勇于探索、應用、實踐的企業更是難能可貴，相信在不久的將來，將有更多的企業在浪潮的幫助下落實云計算.，實現完美轉型。

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